Несмотря на некоторые разногласия в вопросе: "что можно считать виртуальными торговыми площадками?", принято их деление на 3 типа:
Площадки типа buyer-driven. Одна или несколько крупных компаний
создают свою торговую площадку для привлечения множества компаний-поставщиков.
Эта концепция торговых площадок возникла в связи с потребностями крупных
компаний в оптимизации процесса закупок, расширения торговых контактов и сети
поставок. В качестве примера можно взять автомобильную промышленность, где GM,
Ford и Daimler Chrysler объединились для создания глобальной онлайновой торговой
площадки, или здравоохранение, где Tenant Healthcare объединила усилия с Ventro
(ранее Chemdex) для создания Интернет-площадки, ориентированной на потребности
рынка медицинских товаров.
Площадки типа supplier-driven. Наряду с крупными покупателями крупные
продавцы также играют активную роль в формировании торговых площадок. Это
происходит по разным причинам. К примеру, торговая площадка Chemdex на ранних
этапах своего существования была, фактически, электронным
каталогом/дистрибутором компании VWR Scientifics. В данном случае Chemdex была
частью активной политики VWR Scientifics, направленной на увеличение числа
клиентов и снижение затрат. Напротив, причиной для объединения компаний Jоhnson
& Johnson, GE Medical Systems, Baxter International, Abbott Laboratories и
Medtronic для создания общей Интернет-площадки в области здравоохранения -
Global Health Care Exchange (www.globalhc.com)
послужили недавние планы компаний-покупателей увеличить доходы от своих торговых
площадок за счет получения комиссий за транзакции с компании-поставщика. Схожие
тенденции наблюдаются и в автомобильной промышленности, где Dana, Delphi
Automotive Systems, Eaton, Motorola, TRW и Valeo собираются открыть свою
собственную торговую площадку.
Торговые площадки типа third-party-driven, управляемые третьей стороной,
призваны свести вместе покупателей и продавцов. Обычно такие площадки создаются
теми, кто хорошо ориентируется в данном секторе бизнеса и происходящих в нем
бизнес-процессах. Начиная с нейтрального посредничества, многие подобные
Интернет-площадки все более сближаются с ведущими компаниями на рынке, в
некоторых случаях получая инвестиции в акционерный капитал. Однако это создает
потенциальные проблемы с привлечением на рынок других компаний и контролем
крупных промышленных инвесторов.
Наряду с возникновением торговых
площадок появляется и новая группа компаний - провайдеров решений в области
электронной коммерции, которые обеспечивают технологическую инфраструктуру
торговых Интернет-площадок и принимают непосредственное участие в их создании и
поддержке. По направленности решений компании делятся на провайдеров/операторов
аппаратно-программного комплекса (eMarketplace Platform Providers/Operators) и
вертикальных операторов (Vertical eMarketplace Operators). Первых еще называют
горизонтальными операторами.
Провайдеры аппаратно-программного комплекса задействованы в предоставлении
решений, общих для всех компаний и отраслей промышленности, таких как
программное обеспечение для проведения транзакций, управления сетью поставок и
пр., то есть технологическую базу, позволяющую ведение электронного бизнеса.
Вертикальные операторы сконцентрированы на нуждах отдельных отраслей
промышленности. Например, электронные компоненты (FastParts, NECX.com), телеком
(Telezoo, Simplexity.com, thegtx.com), химическая промышленность (e-Chemicals
and CheMatch), производство стали (e-Steel) и бумаги (PaperXchange). Сюда же
относится и VerticalNet, который управляет целой серией промышленно-направленных
сайтов.